在全球玩具產(chǎn)業(yè)格局深度調(diào)整與國(guó)內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙重背景下，為精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)需求，中國(guó)玩協(xié)在培訓(xùn)前一天組織召開(kāi)了產(chǎn)區(qū)骨干企業(yè)座談會(huì)。本次座談會(huì)圍繞永嘉教玩具產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型中面臨的瓶頸，主要探討了以下三個(gè)議題：

針對(duì)當(dāng)前存在的人工數(shù)據(jù)錄入不準(zhǔn)確、難以追溯、倉(cāng)庫(kù)管理混亂，以及經(jīng)營(yíng)者數(shù)據(jù)分析能力不足、難以從現(xiàn)有數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等痛點(diǎn)，亟需建立準(zhǔn)確且實(shí)用的成本核算體系。

當(dāng)前，傳統(tǒng)手工操作占比偏高，且受場(chǎng)地條件限制，無(wú)法通過(guò)增加人員提升效率。由于行業(yè)定制化特征顯著，自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)成本居高不下，單個(gè)企業(yè)難以獨(dú)立承擔(dān)，因此行業(yè)層面的協(xié)同研發(fā)需求日益迫切。同時(shí)，企業(yè)雖希望通過(guò) 5S 管理、精益生產(chǎn)等方式優(yōu)化產(chǎn)能，但面臨專業(yè)指導(dǎo)匱乏、員工配合度較低、執(zhí)行難以持續(xù)等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

當(dāng)前部門(mén)目標(biāo)與公司整體目標(biāo)存在偏差：銷售側(cè)重銷量、生產(chǎn)注重穩(wěn)定、采購(gòu)追求便利，導(dǎo)致成本管控難度加大（如低價(jià)銷售影響利潤(rùn)、過(guò)量備料增加成本）。同時(shí)，責(zé)任界定不夠清晰也容易引發(fā)部門(mén)間的協(xié)作問(wèn)題。

中國(guó)玩協(xié)副秘書(shū)長(zhǎng)于福亮通過(guò)2025年1-5月數(shù)據(jù)分析報(bào)告，從宏觀層面解讀行業(yè)出口、內(nèi)銷市場(chǎng)等趨勢(shì)，為產(chǎn)業(yè)決策提供參考依據(jù)。同時(shí)，他還介紹了中國(guó)玩協(xié)通過(guò)資源整合、思維創(chuàng)新、渠道拓展、宣傳推廣等賦能企業(yè)的舉措，為產(chǎn)區(qū)企業(yè)打造從市場(chǎng)洞察到落地執(zhí)行的全流程支持，助力企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中精準(zhǔn)把握增長(zhǎng)機(jī)遇，構(gòu)建可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本次培訓(xùn)特別邀請(qǐng)北清經(jīng)管研究院管理實(shí)踐教授、極致利潤(rùn)增長(zhǎng)系統(tǒng)創(chuàng)始導(dǎo)師詹從淼為與會(huì)者講授《利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)方案課》。該課程圍繞 “極致利潤(rùn)增長(zhǎng)與目標(biāo)管理” 主題，從企業(yè)量化決策、利潤(rùn)增長(zhǎng)組織、目標(biāo)達(dá)成模型及未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)維度展開(kāi)，提供從診斷到落地的一體化解決方案，確保利潤(rùn)提升具備可測(cè)量性與可執(zhí)行性。以下為課程亮點(diǎn)內(nèi)容：

1. 企業(yè)量化決策與精準(zhǔn)執(zhí)行

2. 利潤(rùn)增長(zhǎng)組織與責(zé)權(quán)利能

3. 目標(biāo)達(dá)成與 TROA 決策模型