在全球玩具產(chǎn)業(yè)格局深度調(diào)整與國內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的雙重背景下，為精準(zhǔn)對接企業(yè)需求，中國玩協(xié)在培訓(xùn)前一天組織召開產(chǎn)區(qū)骨干企業(yè)座談會。會議聚焦企業(yè)海外市場布局與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的核心問題，企業(yè)代表與培訓(xùn)講師面對面交流，共探安康毛絨玩具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型策略。

企業(yè)圍繞關(guān)稅壓力應(yīng)對與訂單優(yōu)化展開深度研討，企業(yè)認(rèn)為中國供應(yīng)鏈優(yōu)勢具有不可替代性，而產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移需開展全面風(fēng)險(xiǎn)評估，涵蓋營商環(huán)境、資金回報(bào)、經(jīng)營虧損等關(guān)鍵維度，并需要警惕政治風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。

企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)升級的核心路徑展開深入研討，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌塑造及技術(shù)升級等領(lǐng)域的探索與實(shí)踐。同時(shí)，企業(yè)提出需進(jìn)一步完善相關(guān)配套服務(wù)，包括強(qiáng)化檢測合規(guī)能力建設(shè)、優(yōu)化外匯結(jié)算審核流程等多維度支持舉措。

參會企業(yè)表示，后續(xù)規(guī)劃將分階段推進(jìn)：短期階段，企業(yè)將及時(shí)反饋 AI 培訓(xùn)的重點(diǎn)需求，尤其聚焦生產(chǎn)端的應(yīng)用場景；中期階段，企業(yè)將與中國玩協(xié)全面梳理匯總檢測認(rèn)證問題清單，并提交至上級部門以推動協(xié)調(diào)解決；長期階段，企業(yè)將攜手各方資源共建毛絨玩具產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)檢測認(rèn)證、人才培訓(xùn)、政策對接等功能的一體化整合。

針對上述議題，參會代表及培訓(xùn)講師建議安康毛絨玩具企業(yè)實(shí)施市場突圍策略，重點(diǎn)推進(jìn)外貿(mào)市場多元化發(fā)展。同時(shí)，內(nèi)需市場開拓應(yīng)聚焦自主IP打造和潮玩賽道布局，品牌出海要注重自主品牌溢價(jià)，避免代工貼牌，以增強(qiáng)國際市場競爭力。除此之外，建議企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上加大產(chǎn)學(xué)研合作力度，聯(lián)合高校、科研院所攻關(guān)核心技術(shù)；在品牌建設(shè)中注重消費(fèi)者體驗(yàn)，通過社群運(yùn)營增強(qiáng)品牌粘性；在 AI 應(yīng)用方面，分階段、分層次推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，避免盲目投入。

本次培訓(xùn)特別邀請阿里達(dá)摩院“人工智能訓(xùn)練師”李明仿進(jìn)行授課，圍繞 AI在戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理等核心環(huán)節(jié)的落地應(yīng)用，通過互動研討、案例解析、實(shí)戰(zhàn)演練等多種體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方式，幫助企業(yè)把握AI轉(zhuǎn)型機(jī)遇。以下為課程亮點(diǎn)內(nèi)容：

1. AI戰(zhàn)略管理模塊

2. AI創(chuàng)新管理模塊

3. AI生產(chǎn)運(yùn)營模塊

培訓(xùn)結(jié)束后，參會企業(yè)紛紛表示，本次培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)，特別是對 AI 在生產(chǎn)運(yùn)營管理中的應(yīng)用場景解析印象深刻。多家企業(yè)表示將把所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，加快企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型步伐，提升企業(yè)的核心競爭力。